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吴之明 | 邓 浩 | 沈天阳
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PRINCE2——成功的项目管理(原书第3版)
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   ◇ 访谈北京视锐达软件科技有限公司总经理——石海东
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  项目经理在IT企业中的价值 国内很多IT企业或企业内的IT部门已经有『项目经理』这一个岗位,负责项目的交付。在跟一些负责项目管理工作的从业人员交流过程中,常听到一些项目…
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   □ 项目经理是这样当的
   □ 电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用
   □ 代建制在奥运工程中的实践
   □ 代建制中的“代建合同”模式分析
   □ 石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究
   □ 走出项目经理的误区
   □ 工程建造的历史演变及其造物意义
   □ 基于WEB工作流管理系统的设计与实现
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  工程项目采购合同监督的难点及对策 工程项目采购合同监督是工程项目政府采购全过程监督的重要环节。加强工程项目采购合同执行的监督,对确保工程项目质量、降低工程项目成本、提…
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   □ 项目采购管理之合同行政管理
   □ 项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用
   □ 浅析房地产开发项目的服务采购
   □ 关于在项目采购管理中成本降低的几点认识
   □ 采购管理--工程总承包项目成功的关键要素之一
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   □ 项目经理面试中常被问到的问题(四)
   □ 关于合理最低评标法的探讨
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  用忠诚将企业与员工联接 用忠诚将企业与员工联接作者:彭桃平知识经济的时代,知识已经成为资源的核心;而知识存在于人的大脑,无法象纯粹的物质资源那样进行简单的等价交换…
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   □ 软件项目中客户与开发商的互动关系
   □ 工程项目总监的地位、职责、素质及培养
   □ 如何营造高效软件开发团队
   □ 新任项目经理的五项修炼
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  项目管理系列之进度和成本管理 项目经理与客户签订开发合同之后,接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员的责任矩阵,…
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   □ 系好项目的“松紧带”
   □ 项目进度计划方法
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   □ 钢结构工程施工进度控制
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  项目承包下的年薪制管理 对于大型房地产项目,一般都具有周期长、投资风险大、项目开发管理程序复杂等特点。如何加强项目承包管理,实现效益最大化,是股东或上级企业最关心…
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   □ 施工项目承包探讨
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   □ 访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
   □ 对自筹军品科研项目质量保证的思考
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   □ 三峡工程大江截流施工的系统分析研究
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  施工项目质量问题的处理 质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患,以保证建筑物安全正常使用,满足建筑物各项功能要求,保证施工正常进行。一、质量问题处理的应急措施工程中的…
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   □ 施工项目质量通病防治
   □ 工程质量监督 亟待破关前行
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  ERP项目的风险管理 今天,企业的经营者在设立ERP项目时,经常向企业中计算机部门的负责人发问:为什么实施ERP系统?我…
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   □ IT项目管理中的风险控制
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  工程项目管理单位承接业务的方式研究 随着国家投资管理体制的改革,对于工程建设的管理已经出现了许多新的方式,这样就给工程…
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   □ 如何建立项目的范围
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  利用ABS为中小企业拓展融资渠道 资金短缺始终是困扰中小企业,特别是那些非国有中小企业的一大难题。尤其在当前的形势下…
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   □ 新论国企改革
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   □ 施工项目管理与项目成本控制
 
 
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